德英乐总经理谈女性力量如何改变国际学校

对于我们而言，每个职业阶段都可能会遇到让自己骄傲的事情。其实我的背景很简单，大学毕业后就进入万科工作，到现在已经有20年了。本以为一直在房地产行业工作，但是有趣的是，在2014年恰巧碰上万科集团业务调整，公司除了房地产，还要开发商务、教育、养老等业务。这时公司就要求我们领导班子每人选一个业务模块负责，所以我在当时选择了教育和养老方向。

2015年正式开始投身教育行业，发展到现在，万科旗下德英乐教育在华东地区已创办11所民办学校和5所公办委托校。当时的一个举手，就踏入了一个全新的教育领域。我也非常感恩自己的身边始终有一群非常优秀、愿意拼搏、不断努力、非常亲密并肩的伙伴们。因为有他们，是我最大的骄傲。

德英乐的起步不算很早，我们第一所双语学校从2015年才开始筹建。我在复盘中发现，在德英乐教育的发展中，万科集团在背后起了非常大的作用，给我们提供了非常强大的支持。

2015年7月，我们决定创办闵行万科双语学校的时候，团队在一周时间内锁定规划方案——选取万科上海的办公室改建为学校，接着又在一周时间内与当地政府沟通获得学校改建许可。我们从7月决定做这件事，很快选取我们的一栋办公楼为校址，当时员工还在办公，并且还不知道新的办公地点在哪里。2016年年初动工改建，4月改建完成正式交付，9月正式开学。同年年底，我们确定建立幼儿园，接着就开了一所幼儿园，隔年又开一所新的双语学校。这中间时间很短，在别人看来都非常不可思议。

我们创造了很多不太可能的契机，这五年我们创造了从2到18岁，覆盖全教育学科的教育品牌。我很早加入万科，看着它从一个民营企业成长到世界500强。我深知一家小公司成长为大企业，坚持行业管理、企业治理的初衷，对产品的执着、对客户的尊重以及重视服务是共通的。我觉得有这样一个企业，有这样科学的管理思维训练是非常大的帮助。

首先我想对女性朋友说：这个行业描述起来非常有爱，非常有希望，恭喜大家选择这个行业。一个国家的振兴，我们这代人肩负使命，充满责任感，希望把好的教育和服务传递给更多的家庭和孩子。疫情阶段更加让我们明确了线下实体教育的必要性。短期内，至少在未来5-10年中，线下实体校是刚需。

中国国际化教育大致可以分为三个阶段，第一阶段是以国际学生为主的国际学校，这类学校现在被明确为外籍学校；第二阶段，也就是大概十年前，民办国际化学校主要还是以外方校长为核心，以教授国外课程为主，但学生主体已经慢慢变成中国人；到了现在进入第三阶段，观察市场需求可以发现，市场上更多的追求国际教育的中国家庭。

所以，现在我们德英乐的培养目标很明确，我们要做的是培养立身世界的中华英才，以中华文化为根基，融合中西方优秀教育理念，培养具有国际化视野的学生。这样的孩子可以与世界共鸣，但他同时还有一颗中国心，那么这样的孩子就不会有对自己民族、个人身份身份、祖国信念丢失的问题。

所以，现在我们更多的会聚焦在这类产品上。这同时也对于我们现在的工作者提出了非常高的挑战，因为这样的教育不能全盘拿来西方教育理念，必须也要融入中国优秀的教育理念。在这中间还有国家对义务教育阶段的规定，在这中间如何做好与国家要求的匹配也需要我们花费很多心思和精力去打磨。需要总结过往20年的经验、治理机制、人才培养、学校的精细化运营等模式，有非常多的空间要进行标准化。

将过往优秀的教育理念形成总结，形成一定的标准对这个行业很重要。同样，学校最核心的资产是教师团队和校长，如何保有人才，搭建梯队，需要倾注更多精力来打磨。